En el entorno de una startup, es fundamental contar con el mayor apoyo posible de tu equipo, y contratar pasantes es una opción fantástica para brindar ese apoyo. Contratar pasantes tiene muchos beneficios: es una forma económica de apoyar a tu equipo y comenzar a construir una reserva de futuros candidatos.
Si nunca has considerado contratar un pasante para tu startup, ahora es el momento de aprender más. Podría ser justo lo que tu empresa necesita para dar el siguiente paso en su evolución.
Encontrar pasantes para tu empresa
Al igual que al contratar a un empleado a tiempo completo, querrás comparar a los mejores candidatos a pasantes para aumentar la probabilidad de contratar a la persona adecuada.
Si buscas un pasante, podrías empezar por contactar con la oficina de carreras de universidades para hablar sobre tu startup y sus necesidades. Pueden ayudarte de muchas maneras, como publicando tu oportunidad en línea o en un tablón de anuncios físico en la escuela. Para un impulso aún mayor, pregunta en la oficina de carreras sobre posibles contactos en cualquiera de los departamentos académicos y servicios para exalumnos de la escuela para que te ayuden a promocionar oportunidades de pasantías relevantes para estudiantes y recién graduados.
2. Plataformas de empleo en línea
Esta es una de las formas más eficientes de difundir tu pasantía, recopilar currículenes y conectar con talentos de todo el mundo. Mejora tus posibilidades de éxito creando una descripción detallada del puesto y compartiéndola en múltiples plataformas de trabajo.
3. LinkedIn
No solo puedes publicar tu vacante en LinkedIn, sino que también puedes usar el servicio de red profesional para conectar con personas interesadas. La plataforma es una excelente manera de obtener más información sobre un candidato antes de contactarlo para una entrevista. Sus herramientas de reclutamiento pueden ayudarte a identificar y priorizar las coincidencias de alta calidad y aRastrear tus comunicaciones con los candidatos.
¿Qué tipo de pasante es el adecuado para mi startup?
Las startups pueden incorporar pasantes a su plantilla de muchas maneras, por lo que es importante comprender las necesidades de tu empresa, los objetivos para el pasante y las opciones de compensación.
1. Crea una descripción de puesto exhaustiva
Incluso si no tienes 100% claro el alcance del rol del pasante, deberías poder crear una breve lista de responsabilidades. Por ejemplo, si necesitas ayuda con marketing, esto podría incluir tareas como:
- Crear y publicar actualizaciones en redes sociales
- Apoyar al departamento de marketing con la creación de contenido
- Rastrear y analizar indicadores clave de rendimiento (KPIs)
No importa qué departamento necesite el apoyo de un pasante, el pasante también debería reunirse con un líder de equipo o mentor y asistir a reuniones como parte de su experiencia de aprendizaje.
Además, considera si necesitas un pasante para trabajar en la oficina o si el trabajo remoto es posible. Si estás abierto a una relación remota, tienes la oportunidad de reclutar talento de todo el mundo.
2. Describe el compromiso
Las pasantías son acuerdos flexibles, por lo que puedes contratar a alguien a tiempo parcial, a tiempo completo o por proyecto. Hay pros y contras en todas estas opciones. Por ejemplo, las pasantías a tiempo parcial y por proyecto permiten a los estudiantes encajar los turnos y asistir a clases durante el semestre. Las pasantías a tiempo completo pueden ser más atractivas para los estudiantes que buscan un programa de verano o para los recién graduados que buscan experiencia profesional.
Define claramente el compromiso de tiempo de antemano para atraer a los solicitantes más relevantes. El Departamento de Trabajo de EE. UU. tiene una lista de pautas importantes para ayudar a las empresas a crear pasantías que brinden valor profesional y educativo a los trabajadores jóvenes y evitar clasificar erróneamente a los empleados de nivel inicial como pasantes.
3. Decide la compensación
La pasantía no remunerada es un concepto familiar para muchas personas, especialmente porque estos puestos suelen ser para estudiantes. Pero muchas empresas quieren asegurarse de que están compensando justamente a las personas que contribuyen a su éxito, lo que podría significar pagar a sus pasantes. Aquí hay algunas preguntas a considerar:
- ¿Pagarás un estipendio mensual fijo o una tarifa por hora?
- ¿Puedes ofrecer créditos universitarios en lugar de dinero en efectivo?
- ¿Tienes un proceso para añadir pasantes a tu sistema de nóminas?
Las respuestas a estas preguntas te ayudarán a crear una descripción del puesto más precisa y completa. También te ayudarán a reclutar pasantes que estén dispuestos a trabajar dentro de tus parámetros de pago. Incluso si deseas ofrecer créditos universitarios en lugar de dinero en efectivo, ofrecer un estipendio de transporte o estacionamiento podría ser un compromiso justo para los pasantes en la oficina.
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